Entrepreneurship & Business Venture Design

Melakukan Inovasi Produk atau Jasa dalam Bisnis Menggunakan Strategy Canvas

Written by Arry Rahmawan

Pada artikel kali ini saya ingin mendemonstrasikan bagaimana menghasilkan inovasi pada produk atau jasa di bisnis menggunakan Strategy Canvas. Bagi yang belum tahu, Strategy Canvas adalah sebuah tools atau alat bantu yang ditemukan oleh Chan Kim dan Renée Mauborgne untuk memetakan posisi kompetitor dalam bisnis, untuk kemudian merencanakan strategi yang membuat kita ‘berbeda’ dari kompetitor yang sudah ada.

Saya biasa membawakan Strategy Canvas ini dalam sesi inovasi model bisnis pada workshop Business Model Canvas atau Value Proposition Design yang saya bawakan untuk swasta dan BUMN. Saya juga biasa mengajarkan Strategy Canvas ini pada kelas kewirausahaan teknologi di Universitas Indonesia untuk membantu mahasiswa menemukan ide-ide cemerlang. Strategy Canvas ini akan sangat bermanfaat untuk membantu perusahaan mengarahkan inovasi yang benar-benar menjadi pembeda dari kompetitor yang sudah ada.

Seperti apa bentuk dari Strategy Canvas? Berikut ini adalah canvas nya:

Gambar 1. Penampang dari Strategy Canvas

Seperti yang dilihat pada gambar 1, Strategy Canvas memiliki sumbu x yangg menjelaskan tentang faktor kompetisi apa yang mau dinilai. Pada artikel ini saya mengambil contoh studi kasus pengembangan jasa mentoring pengembangan diri untuk remaja, di mana ada 4 kriteria yang dinilai: membantu pembentukan kebiasaan positif, kemudahan akses mentor yang profesional dan pengalaman, harga program, serta kualitas riset dari modul pengembangan diri yang diberikan. Sementara itu pada sumbu y menjelaskan tentang skala penawaran yang sudah diberikan oleh kompetitor. Skala 1 berarti penawarannya rendah, sedangkan skala 4 berarti sangat tinggi.

Sebelum kami di CerdasMulia Institute mengembangkan produk mentoring online ini, maka kami melakukan penilaian terhadap kompetitor yang sudah ada. Bagaimana cara kami melakukan penilaian?

(1) Dengan menjadi pengguna jasa kompetitor
(2) Dengan melakukan pengintaian melalui internet dan sosial media dari kompetitor

Maka, anggaplah kami memiliki 2 kompetitor yang memberikan konsep mentoring agak mirip dengan yang akan kami buat. Berdasarkan penilaian yang telah kami lakukan di dua poin sebelumnya, maka berikut adalah pemetaannya:

Gambar 2. Hasil pemetaan kompetitor bisnis

Pada gambar 2, saya bersama tim melakukan pemetaan seperti apa produk yang saat ini sudah ada di pasaran. Kami mengidentifikasi pada kompetitor yang menawarkan program mentoring A (warna hijau), memiliki keunggulan dalam membantu pembentukan habit positif, karena ada grup Whatsapp atau Telegram setelah sesi pelatihan berlangsung. Namun kelemahannya, harga programnya juga cukup mahal (dengan skala 3). Sementara untuk program mentoring B memiliki keunggulan dalam menyediakan akses pada mentor yang berpengalaman dan juga didukung dengan kualitas riset dari modul pengembangan diri (basisnya ilmiah, walaupun beberapa referensi sudah outdated).

Dengan melihat pada Strategy Canvas yang sudah dibuat, saya kemudian membuat rencana bagaimana program mentoring yang akan dikembangkan CerdasMulia Institute nantinya, yaitu sebagai berikut:

Gambar 3. Posisi produk atau jasa kita dibandingkan dengan kompetitor lainnya

Pada gambar 3, saya mengilustrasikan bagaimana saya dan tim ingin mengembangkan konsep mentoring pengembangan diri untuk anak muda, seperti yang ditunjukkan oleh bagian berwarna merah. Kami ingin berinovasi membuat sebuah program mentoring pengembangan diri yang mampu secara efektif membentuk habit positif peserta pasca pelatihan dengan membentuk peer-group (nilai 4), lalu kemudahan akses ke mentor yang berpengalaman, seperti adanya live coaching 2x dalam sepekan, merendahkan harga untuk bisa mengikuti progeam mentoring karena sifatnya yang online (nilai 1), dan meningkatkan kualitas riset dari modul pengembangan diri berdasarkan pembuktian ilmiah dan literatur terbaru nilai 4.

Setelah saya dan tim memutuskan bahwa kami ingin mengembangkan produk seperti itu, maka berikutnya kami membuat kurikulum dan meluncurkan program tersebut dengan nama GrowME Incubation Program. Program ini kemudian menjadi salah satu program unggulan yang ada di CerdasMulia Institute.

Secara ringkas, bagi Anda yang ingin menggunakan Strategy Canvas untuk melakukan inovasi dalam bisnis dan jasa, maka lakukanlah hal – hal berikut ini:

  1. Siapkan Strategy Canvas dengan memilih kriteria apa yang akan dijadikan penilaian pada sumbu x, dan skala penilaiannya pada sumbu y
  2. Pelajari nilai yang ditawarkan oleh kompetitor dengan membeli jasa / produk mereka, serta lakukan desk research melalui media sosial kompetitor
  3. Petakan kekuatan produk/jasa kompetitor pada Strategy Canvas, untuk kemudian dilakukan analisis tentang kelebihan dan kekurangan kompetitor yang ada
  4. Buatlah inovasi produk atau jasa yang ‘berbeda’ dari yang sudah ditawarkan kompetitor saat ini.
  5. Eksekusi rencana inovasi produk atau jasa Anda.

Demikian sedikit tips yang bisa saya bagikan bagi Anda yang sedang mencari cara berinovasi, terlebih di era pandemi saat ini. Semoga bermanfaat ya.

Bagi Anda yang ingin mengundang saya sebagai instruktur untuk melakukan inovasi dengan menggunakan BMC ini, silakan hubungi via WhatsApp 0856 4087 9848 (Melinda) atau email langsung ke arry.rahmawan@gmail.com.

Semoga bermanfaat dan sampai jumpa lagi di seri tulisan business canvas series berikutnya.

Salam,
Arry Rahmawan

Untuk sahabat yang ingin mendapatkan tutorial lainnya, silakan subscribe, like dan share Channel youtube saya.

Bagi yang ingin berinteraksi dan mendapatkan update tentang aktivitas saya, silakan follow akun Instagram saya di @ArryRahmawan

Opt In Image

Download Ebook SimplyProductive Gratis!

Saatnya MELIPATGANDAKAN Produktivitas Hidup dengan CEPAT dan MUDAH

Pelajari bagaimana saya dapat MELIPATGANDAKAN PRODUKTIVITAS hidup hanya dengan MELAKUKAN BEBERAPA HAL SEDERHANA. Cukup masukkan nama dan alamat email Anda untuk mendapatkan ebook nya. 100% gratis dan langsung download! Berminat? Masukkan Email Anda Sekarang!

100% Aman. Link Download akan Dikirim Via Email.

About the author

Arry Rahmawan

Arry Rahmawan adalah dosen di Departemen Teknik Industri, Universitas Indonesia yang saat ini sedang melaksanakan tugas belajar di Technische Universiteit Delft, Belanda. Arry memiliki hobi menulis dan blog ini adalah tempatnya untuk berbagi terkait pengalamannya di baik di dunia akademik, entrepreneurship, dan juga pengembangan diri.

Arry berpengalaman dalam menjadi pembicara/konsultan di berbagai instansi pemerintah, BUMN, swasta, lembaga pendidikan, serta lembaga non-profit terkait dengan tulisan - tulisannya di blog ini.

Untuk menghubungi saya, silakan kontak melalui direct message LinkedIn atau Instagram

Leave a Comment

Ingin Mempelajari Ilmu Pengembangan Diri Lebih Mendalam?
Join dengan Klub Pengembangan Diri Indonesia!
Jadilah satu dari sedikit orang yang mendapatkan tips berkualitas untuk membuat hidup lebih bermakna, bertumbuh, dan berdampak
Saya Gabung!
*Klub Pengembangan Diri Indonesia adalah sebuah klub online di Facebook yang berisi berbagai arsip, artikel, serta training pengembangan diri online gratis!
Dapatkan ebook "SimplyProductive" untuk melipatgandakan produktivitas Anda
Saya Mau!

Ingin Hidup Anda Bertumbuh?

Segera bergabung dengan Klub Pengembangan Diri Indonesia untuk mendapatkan tips dan online course tentang bagaimana mewujudkan hidup yang lebih baik
Saya Mau!

JOKER123
JUDI SLOT
POKER ONLINE
JUDI ONLINE
JOKER123
JOKER123
SLOT ONLINE
SLOT GACOR
JOKER123
JOKER123
SLOT
SLOT ONLINE
JOKER123
SLOT ONLINE
SLOT ONLINE
JOKER123
JUDI BOLA
JUDI SLOT
JOKER 123
SLOT
SITUS SLOT
JOKER123 APK
JOKER123
SLOT ONLINE